10月19日，“紅遍大江南北——中國經濟新趨勢論壇暨2020華住世界大會”第二站在成都舉行。據(jù)了解，本次世界大會首站已于上月末在廣州圓滿結束。今年是華住集團連續(xù)第七年舉辦世界大會，與以往不同的是，今年的世界大會將以全國巡回的形式在五個核心城市依次展開，足見華住集團持續(xù)深耕下沉市場的決心。

　　在第二站成都，華住集團創(chuàng)始人季琦分享了酒店投資的八大紅利與酒店業(yè)發(fā)展的五大趨勢，探討了在國內旅游業(yè)快速復蘇的當下，如何激發(fā)三、四線城市的市場潛力，打造為絕大多數(shù)人服務的優(yōu)質酒店品牌。

　　2020年，新冠肺炎疫情的發(fā)生給全球經濟環(huán)境帶來了空前的挑戰(zhàn)，而反應迅速的中國市場正逐漸復蘇向好。季琦認為，中國是全球最大的消費市場，將釋放巨大住宿需求和消費動力?！霸陔娚毯鸵咔榈碾p重沖擊下，一線城市寫字樓等物業(yè)閑置率進一步提升，對酒店投資者而言，這意味著更低的租金成本。同時隨著城市化的加速推進，得益于高鐵航空等基礎設施的改善，商務出行和休閑旅游都更加便捷，三、四線城市正在成為新的市場增長點，在疫情常態(tài)化后展現(xiàn)出了更快、更穩(wěn)的復蘇態(tài)勢。從疫情期間中國酒店業(yè)市場復蘇數(shù)據(jù)來看，品牌化、連鎖化的酒店抗風險和恢復能力更強，而本土品牌的崛起，也讓人們看到中國服務的發(fā)展實力?！?/p>

　　當前，酒店投資迎來投資、品牌化、內循環(huán)、增長、流動性、城市化、下沉和人口八大紅利，通過這八大紅利的釋放，星級走向品牌化、本土品牌逐漸崛起、單體走向連鎖化、全服務走向精選化和地產配套走向投資工具化品牌化也逐漸成為酒店業(yè)發(fā)展的五大趨勢。在季琦看來，酒店是很好的投資之一?！按笮瓦B鎖酒店品牌具有較好的風險抵御和把控管理能力，從而最大化降低投資者的投資風險。華住要把中國當成世界來做，不僅要為絕大多人服務，更要讓三四線城市的人享受一線城市的產品和服務。”季琦自豪地說。

　　財經專欄作家葉檀表示，中國酒店客房數(shù)量從2015年的215.01萬間增長到了2019年的414.97萬間，期間的年均復合增長率為17.87%，彰顯出中國酒店業(yè)發(fā)展的巨大潛力。在剛過去的國慶中秋假期，全國共接待國內游客6.37億人次，實現(xiàn)收入4665.6億元，展現(xiàn)了中國的消費活力。多個旅游平臺數(shù)據(jù)顯示，四川旅游火爆，成都成為最熱旅游目的地之一，旅游業(yè)發(fā)達和當?shù)亟洕鷮嵙Φ碾p保障，讓成都住宿市場長期發(fā)展向好，成為國內外諸多酒店品牌競相入駐的城市。

　　據(jù)了解，華住集團在四川省內共有215家門店，覆蓋17個城市。其中，僅在成都華住便擁有157家酒店，涵蓋漢庭、全季、桔子等品牌，在成都乃至周邊區(qū)縣“遍地開花”。除了酒店數(shù)量外，華住在四川省的酒店業(yè)績也十分亮眼。數(shù)據(jù)顯示，在今年的國慶中秋假期期間，華住分布于四川省的旗下酒店平均出租率為86.3%，位于全國省份第六，RevPAR（平均每間可供出租客房收入）為294元，位于全國省份第二。值得注意的是，華住在四川省內三、四、五線地區(qū)的出租率為92.3%，環(huán)比上升16%，RevPAR為264元，環(huán)比上升101元。同2019年國慶假期相比，出租率和RevPAR雙雙上升。

　　華住集團總裁兼華住中國CEO金輝指出，過去15年，華住主要在一二線城市布點發(fā)展。今天的華住，想要成為世界級的酒店集團。首先要考慮中國消費者需要什么樣的住宿產品和服務，華住希望通過品牌矩陣、服務矩陣，互聯(lián)網產業(yè)的能力，給消費者提供標準化、可靠的服務。

　　為此，華住提出“三位一體”的創(chuàng)新型商業(yè)模式，致力打造新型酒店集團，將住宿服務體驗帶上新高度。其中，品牌、流量和技術分別對應三大關鍵戰(zhàn)略——線下大王、會員主導、全流程數(shù)字化，它們代表了三種關鍵能力——產品力、回報力、創(chuàng)新力，進一步夯實在市場上的龍頭地位，打磨更優(yōu)質的產品和服務。同時，基于“科技”基因，華住運用技術與流量驅動數(shù)字化，搭建了超1.5億的龐大會員體系。在此基礎上，華住將繼續(xù)依托自身會員體系、技術中臺能力、運營體驗和產品研發(fā)能力等優(yōu)勢，不斷為自身高質量發(fā)展注入新動能。金輝表示，為了提高中高端和高端客戶的體驗，華住將逐步引進高端品牌，比如以東方文化自信為核心的喜悅和滿足個性化元素的花間堂。在未來，收購一些高端和豪華品牌，幫助華住突破高端市場。另外，在以客戶體驗為核心的高端品牌管理上，華住也在積極夯實管理能力和管理資源，希望通過華住的內化和改造，為中國酒店業(yè)培養(yǎng)一批合格的管理人員。

　　今年，是華住集團創(chuàng)立的十五周年。在過去的這十五年里，華住從昆山的一家經濟型酒店發(fā)展到現(xiàn)今超過6200多家門店的規(guī)模。正是優(yōu)質高效的產品與服務、全方位的布局與前瞻性的眼光，才孕育了華住持續(xù)增強的行業(yè)整合與拓新能力。作為酒店業(yè)供給側結構性改革先鋒，華住致力于運用大連鎖理念、IT技術手段及互聯(lián)網思維賦能酒店行業(yè)，包括今年推出行業(yè)首創(chuàng)的GOP管理系統(tǒng)，也正是華住踐行用互聯(lián)網思維賦能行業(yè)的產物。

　　隨著以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進新發(fā)展格局的形成，為酒店業(yè)成長提供更多養(yǎng)分，酒店投資迎來機遇。季琦表示，對于把中國市場當作世界來做的華住而言，在進一步深耕中國，實現(xiàn)千城萬店的同時，也要代表中國服務、中國文化走向世界。